Não Tenha Medo de Ser Chefe - Bruce Tulgan (Review)

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Vamos trocar uma ideia, agora, sobre mais um de meus livros favoritos. Esse livro está no Top 5 dos que eu mais fiz marcações. Como pode ver abaixo:

É o "Não Tenha Medo de Ser Chefe" do Bruce Tulgan. O Bruce é um americano nascido em '67 em Massachussetts. É consultor de líderes empresariais em todo mundo e um palestrante muito requisitado. Eu já assisti algumas palestras dele no Youtube, e gostei bastante pela forma não convencional que ele tem de palestrar. Ele é fundador de uma empresa de treinamento de gerenciamento chamada Rainmaker Thinking, já tendo atendido empresas como: IBM, Walmart, ESPN, Ernst and Young entre tantas outras.

Minha Opinião

Como eu disse é um dos livros que mais gosto. Eu já li ele duas vezes desde 2018 e foi realmente um divisor de águas na minha vida profissional, me fazendo enxergar o quanto ter ferramentas e técnicas de gestão é fundamental para que se atinja um bom resultado como gestor. 

Esse livro nos convida a acabar com a "epidemia do subgerenciamento". Ele explica a diferença entre "microgerenciamento" e "subgerenciamento"; como lidar com confrontos; como delegar corretamente; quais são as funções de um líder; fala sobre avaliação de desempenho; sobre a hora certa de demitir entre muitos outros assuntos. Se você já é gestor/ líder, iniciante ou não; ou, almeja essa posição, essa é uma leitura muito recomendada!

3 INSIGHTS TOPS!

"A não ser que os gerentes estejam monitorando, avaliando e documentando os desempenhos de forma contínua. Uma vez por ano não é suficiente."

Essa parte trata especificamente sobre avaliações anuais obrigatórias de desempenho. O problema não é o fato de existir uma avaliação anual, mas sim, que essa avaliação seja feita com base em suposições; ou, com base na memória recente do gestor. É muito improvável que o gestor seja capaz de lembrar como foi o desempenho do funcionário em todo o ano sem que ele tenha registrado e acompanhado regularmente. Uma avaliação eficaz é feita com base em dados escritos da evolução do funcionário no tempo. Dessa forma é possível ter um panorama amplo do que foi a vida desse colaborador dentro da sua empresa ou equipe permitindo você a tomar decisões embasadas.

"Quanto menos você souber sobre o dia a dia de trabalho do seu funcionário, mais inacessível será como gerente e menos poder terá."

Um gestor que não sabe o que está gerenciando é um gestor no escuro. Vai agir a esmo e não terá autonomia para dar direcionamento, orientação; não consegue identificar os recursos necessários para que sua equipe alcance os resultados esperados e muito menos terá autoridade para avaliar o desempenho de sua equipe. Afinal, se não sabe o que sua equipe faz, não tem insumo para avaliar.

"Uma vez que nosso tempo tão limitado, definitivamente não há tempo para não gerenciar pessoas."

Muitos falam que gerenciar dá trabalho e não tem tempo para acompanhar sua equipe. Acontece que, muitas vezes pequenos problemas se acumulam pela neglicencia dos gestores tomando proporções futuras que vão lhe causar muito mais estress! Portanto, separar 15 minutos para trocar uma ideia com aquele colaborador que não está performando bem podem proporcionar horas ou até dias de alta produtividade. Pense nisso!

Eu poderia colocar inúmeros outros insights aqui nesse post, porque esse livro é fantástico. Simples mas efetivo. Se você tem interesse em ler esse livro e saber todo o restante do conteúdo dele clique nesse link e será redirecionado para adquirir um exemplar para você. Ah, acabou de ser lançada uma versão atualizada desse livro no mercado!

Características Técnicas

Livro: "Não Tenha Medo de Ser Chefe - Como combater a epidemia de subgerenciamento e se tornar o líder de que sua equipe precisa"

Título Original: "It's Okay To Be The Boss"

Autor: Bruce Tulgan

Ano de Lançamento: 2007

Editora: Sextante

Nº de Páginas: 190